作为全国卫生应急示范区，2014年朝阳区将在全区43个街乡全部建立急救站，率先在全市实现急救社区化。记者从朝阳区急救社区化启动仪式上获悉，急救社区化工作是将急救站建立在辖区每个街乡的社区生服务机构，将紧急医疗救援职能纳入公共卫生服务项目，把急救服务和相关公共卫生服务带到居民身边。缩短急救反应时间，缩小急救反应半径，降低医疗救治费用，节约医疗资源，提高救治效率。

　　朝阳区卫生局相关负责人介绍：目前朝阳区共有医疗机构一千余家，其中，三级综合甲等医院16家，二级医院10家，社区卫生服务中心42家，社区卫生服务站200个。2013年，朝阳区院前急救任务量达6.6万次，约占全市院前急救总量的四分之一，院前急救医疗需求占全市16区县首位。但是，由于朝阳区医疗救治资源分布不均衡，朝阳医院、安贞医院、中日友好医院等优质医疗资源主要分布在四环以内的城区，四环以外的城乡结合部医疗资源则相对薄弱，按照3-5万人口配置一辆救护车的标准，目前朝阳区为了能满足周边百姓对包括急救在内的公共卫生均等化服务的需求，有效解决快速增长的急救需求和现有急救供给能力之间的矛盾，在辖区内建设“全覆盖、无盲点”的急救网络，以满足市民和城市安全保障的需求。

　　朝阳区急救社区化建设历经了8年时间，以“SARS”为分水岭，完成了单一的院前急救向公共卫生体系的转变，以奥运为契机，全面推动急救社区化早期建设以及三级急救网络建设，以全国卫生应急示范区建设为机遇，落实了急救社区化网格布局。以《院前医疗急救管理办法》为法律保障，提供基本医疗服务和公共卫生服务。逐步形成了以朝阳区紧急医疗救援中心为龙头、42家社区卫生服务中心为网底、15家医疗机构的8类、63条专科救治通道为支撑的医疗救治与医学救援保障体系，建立了中心-分中心-站的一级资源配置、二级绩效考核、三级质量控制的三级管理体系。

　　通过急救社区化建设达到追求一个核心、贯穿两个职能、搭建三大体系、创建四大特色的建设目标。追求一个核心：追求“维护健康、保障生命的”一个核心；贯穿两个职能:贯穿”医疗急救职能”，完成单病种院前急救及院内通道救治职能。完成突发事件处置、大型活动保障、居民自救互救、第一目击者行动、提升社区救护能力的公共卫生职能,实现公共卫生服务均等化和医疗服务均衡发展 。搭建三大体系:将急救职能融入社区卫生体系、公共卫生体系、医疗救治体系，及时响应急救呼叫，开通绿色通道，实现医疗机构与社区卫生服务机构的双向转诊。以家庭医生式服务为抓手，对高危慢病人群实施有效干预，降低急危重症发病率，有效节约院前急救资源，间接提高急救呼叫满足率。以信息化为载体，实现卫生监督、疾病预防、精神疾病预防、妇幼保健、紧急医疗五网合一的网格化管理格局，完善基本公共卫生项目应急管理，高效融入朝阳区医联体建设。最终，提升应急示范区持续建设内涵，完善社区卫生服务慢病持续管理内涵，提高区域救治资源统筹内涵，拓展全科医生能力内涵，提出急救医生是最好的全科医生的创新理念。（来源：《人民网》）