2016年是朝阳区“十三五”规划开局之年，是推进全区社会治理体制改革的关键之年。2016年朝阳区着力提升基本公共服务能力，广泛动员社会，加大政府购买服务工作力度。全年将购买不低于200个公共服务项目。

　　2016年，朝阳区进一步加大政府购买服务工作力度，通过优化政府购买社会力量服务管理系统，为百姓提供更多更专业化的服务项目。

　　一方面，加强全区购买社会组织服务工作的统筹力度，强化购买服务的导向性，突出公共性和公益性，加大对惠及群众多、服务范围广和需求强烈服务项目的购买力度，全年购买不低于200个公共服务项目。另一方面，健全完善政府购买服务管理意见，引入公开招标、专项购买、比价洽谈等购买方式，优化政府购买社会力量服务管理系统，统一购买项目征集、发布、监测、评估及资金监管，提升购买服务的规范性。加强对市、区两级购买社会组织服务项目全程资金使用的指导、监管及审计，设立项目服务对象满意度测评指标，确保资金安全，提高财政资金运行的透明度和实效性。

　　与此同时，以社会动员引导工程为抓手，升级建成朝阳区社会动员中心，加强区——街乡——社区（村）三级社会动员平台建设，进一步完善全区“四位一体”立体动员体系，开展第四批全市社会动员试点街道工作，搭建志愿者服务资源和需求资源的对接平台，提升志愿服务的供需精准对接度。

　　朝阳区2016年积极推广社会动员小组工作模式，运用社会工作方法组织化解决社区管理问题。拓展深化社区志愿服务，打造一批区级社区志愿服务示范站，推动社会组织与社会单位共建一批志愿服务队伍。深化企业社会动员，通过开展志愿服务、组建行业协会等方式，加强企业诚信自律机制建设，引导企业反哺社会。加大志愿服务专业人才的引进，继续开展志愿服务“金葵奖”系列评选展示活动，完善推广公益反哺机制，吸引更多人士参加志愿服务活动。

　　加快形成现代社会组织服务管理体制，完善社会组织人才培养机制，推动社会组织向互益型、公益型组织转变，在居民自治和承接基层服务中发挥积极作用。推动社会组织法人治理结构建设，强化社会组织决策、执行、监督三方治理结构建设，增强社会组织自主发展、自我管理、自我约束能力。完善枢纽型社会组织体系，加快慈善协会、社会组织联合会等区级枢纽型社会组织认定工作，引导相关组织成立行业协会，发挥枢纽带动作用。建设朝阳区社会组织联盟，完善联盟信息互联、服务互补、人才互通工作机制，按照服务类别，形成具有区级枢纽性质的功能型组织联盟，提升社会组织服务能力。加大社区社会组织的培育和支持力度，全面启动“1710”社区社会组织培育计划，提高社区组织化程度。探索“以社养社”模式，引导社会资金与社会组织建立有序对接平台，推动社会组织社会化发展。（朝阳报）