注册登记流程卡了壳，行政审批材料缺了项，融资财税的政策没摸透，人才招聘的渠道打不开……在酒仙桥，这些企业办事遇到的“操心事、烦心事”，正在被一一接住、系统化解。

　　2026年以来，酒仙桥街道按照“益企朝阳”工作部署，立足电子城园区楼宇集中、企业密集、业态丰富的特点，联合电子城服务管家，以“一栋楼宇、一组专班、一套闭环机制”的工作思路，组建服务专员、属地专员、党建专员“三员联动、组团攻坚”工作专班，着力破解楼宇服务碎片化、治理力量分散、企业诉求响应不及时等难题，实现党建、治理、服务深度融合、一体推进，把服务沉到楼宇末梢。目前，7个团组已覆盖近300家企业，一场精准惠企的“益企”行动正在酒仙桥园区楼宇间、企业一线铺开。

　　楼宇建起惠企“最小单元”

　　最好的服务就是最好的治理。但服务企业，最怕多头对接、重复走访，走访次数不少，企业真实需求却接不住，遇事“不知找谁、多次跑、多头跑”。

　　“对此，酒仙桥的解法是为重点楼宇量身定制三专员服务体系，专人专岗、专岗专责，组团攻坚、协同增效。”酒仙桥街道相关负责人介绍。其中，服务专员深耕经济服务，管的是企业日常运营的具体事，如园区运营、租务管理、装修保障、纠纷调处、环境提升、产业资源对接，谁家水管漏了、谁家要办进场手续，第一个到场的就是服务专员，是企业眼里的“大管家”，当好企业发展的“服务员”。

　　属地专员抓综合管理，依托酒仙桥街道创孵联盟、街道级金融服务矩阵等平台，协助解决纳统指导、政策申报、金融助企、创业孵化、营商环境优化等实操问题，打通政务服务落地“最后一米”。党建专员则聚焦主责主业，抓实楼宇党组织建设、主题活动开展，推动楼宇党建从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，为属地高质量发展注入红色动能，当好红色建设的“领航员”。

　　打造全链条惠企服务体系

　　按照“一栋楼宇、一个团组”原则，街道在电子城各园区组建7个团组，三类专员各司其职、互为补充、组团作战。企业有经营上的事找服务专员，有政策上的事找属地专员，有组织上的事找党建专员，遇到复杂问题，三人组团会商，不再让企业“多头跑”，构建起“1+1+1＞3”的叠加效应和全方位、全周期、闭环式的楼宇服务体系。

　　电子城科技大厦里，一家轻资产科创企业曾遭遇融资难题——没有重资产抵押，银行贷款难；各类扶持政策听说过不少，却不知道自己能对上哪一条。属地专员得知此事后，依托创孵联盟和金融服务矩阵，主动把适配的金融产品、贴息政策、科创扶持政策一条条推过去，银企对接会也随即搭了起来。资金链接续，企业稳住了阵脚，研发团队没有散，新项目按计划推进。

　　而电子城IC/PIC园区某企业落户过程中，注册登记、场地选址、配套服务一连串问题接踵而至。为此，服务专员、属地专员、党建专员组成专班，逐条理出问题清单，多次现场协调，不仅推动项目早日落地，还吸引了其下游企业随之落户酒仙桥。为了让新到的下游企业轻装上阵，专班协调了免费集群注册地址，又联合酒仙桥市场所解决工商注册问题。如今，这家企业成了街道的“招商代言人”。

　　“服务做到这个份上，朋友公司想找地方落户，我第一个推荐酒仙桥。”该企业相关负责人感慨。

　　与此同时，酒仙桥还建立了楼宇三员联合办公制度，企业诉求统一受理、分级分流、全程督办、办结反馈，简单问题当场解决，复杂问题三员组团会商、联动处置，从“接单”到“办结”环环相扣，不让一件诉求悬置半路，实现一口进、闭环办、限时结。

　　走访沉下去 诉求办到位

　　“服务企业，我们不是坐在办公室等企业上门，而是走下楼去把需求捞上来。”酒仙桥街道相关负责人说道。“走访不是走一趟了事，而是‘事前有计划、事中有记录、事后有台账’。”该负责人继续说道，“走访前我们要制定计划表，明确走访对象、时间安排和重点内容；走访中填写记录表，记录企业基本情况、诉求建议和问题反馈；走访后整理诉求表，分类汇总需求，明确责任部门和解决时限。”

　　街道各项服务主动向前一步，将主题党日、政策宣讲、税务指导、统计培训、金融对接、安全生产、普法宣传、人才服务等一项项活动搬进楼宇，企业不出楼门就能对接资源。

　　在酒仙桥街道，走访还在继续，诉求还在收集，办结还在推进，一个“政企联动更紧密、楼宇治理更精细、企业发展更安心”的属地企业服务新生态，正在这片老厂房林立的土地上加速成形。

　　下一步，街道将持续深化“三员联动、组团攻坚”机制，做强楼宇党建、做优企业服务、做精基层治理，打造党建引领有力、营商环境优质、企业发展有为、楼宇治理有序的示范样板，为“数智、魅力、品质”酒仙桥建设注入红色动能、治理效能和服务温度。