海淀区集聚了近百家科研院所，科技成果转化的源头供给从来不缺。那么，如何让科技成果真正“走”出实验室，让创新资源“沉”到产业一线？
2026年7月21日，“五方六力·中科智聚”中关村街道科技成果转化志愿服务队正式成立。这是中关村街道首支整合院地协同多方力量、专业从事科技成果转化和项目投融资工作的志愿服务队，也是海淀区首支此类志愿服务队。这支队伍服务的对象，正是科研团队和科创企业。
从“单打独斗”到“协同作战”
“科技成果转化这件事，向来不好干。”
说这话的高斌，是这支志愿服务队的队长，也是国科创业投资管理有限公司的高级总监。
科技成果转化的重重挑战，源于链条牵涉全链路等多元主体，叠加技术成熟度不足、资本风险顾虑、中试环节投入高昂等现实制约。不少优质科研成果，在实验室迈向产业化的关键过渡阶段，受各类现实因素掣肘，最终止步于落地前夜。
2026年3月，全国两会期间，习近平总书记明确提出，要在推动科技成果高效转化应用上探索新路径。海淀区“五方六力”科技成果转化协同创新机制顺势落地。“五方”即党委政府、高校院所、投资机构、孵化载体、科技园区五大主体；“六力”是从中激发的组织力、创新力、价值力、培育力、承载力、市场力六大协同效能。简单说，就是把分散在各环节的服务整合起来，让成果转化成为一条贯通的链。
“五方六力”中国科学院研究院所成果转化工作组由此成立。高斌作为国科创投高级总监，第一时间加入。
这支志愿服务队这支服务队伍，主要支持和保障“五方六力”中国科学院研究研究院所成果转化工作组的工作，让科技成果转化从“单打独斗”变成“协同作战”。
从“坐等上门”到“主动下沉”
6月25日，海淀中南片区科技成果转化要素对接会召开，主会场举办“五方六力·中科智聚”科技成果转化暨畅融工程专场路演。自动化所、计算所、理化所、半导体所四个中国科学院团队带着硬科技项目登台。中关村科学城、科研院所、投资基金、孵化载体、科技园区“五方”联动，到场170人，现场累计完成300人次供需洽谈。
服务队的核心工作方式，高斌用一句话概括：“不是坐等科研团队找上门，而是主动下沉到科研一线。”
“我来想办法”，这就是服务队的工作态度。
服务队的刘操讲到一件具体事例：帮一个激光安防项目找厂房。科研团队的要求很具体——层高、超净间、承重、用电负荷，样样有标准。他跑遍了辖区内的产业园，被否了一次又一次，最后从14.9万平方米的产业载体库中筛出8处空间。
服务不是等出来的，是跑出来的。截至6月底，工作组已对接多项优质成果，覆盖人工智能、脑机接口等前沿领域。但每一个数字背后，都是一次“从实验室到市场”的跨越。
从“不敢开口”到“完全信任”
高斌发现，自从有了服务队成员这个身份，企业、院所、科研人员都愿意开口了。
“过去投资机构主动找企业，企业对你打问号，现在以服务队的名义去对接，人家信任你。”
信任，这是服务队最宝贵的资产。
在某院所对接会上，科学家向服务队提出了一个看似不可能完成的问题“你们能联系上雅江集团吗？”雅江集团是2025年成立的新央企，负责雅鲁藏布江下游水电工程的开发、建设和运营，地处西藏自治区林芝市，与海淀区相聚3500公里。
队伍里一名志愿者得知项目对接存在阻碍，主动表示“我的直系亲属从事相关工作，过两天出差到西藏，正好跟雅江集团可能会有联系，我来想办法帮您协调对接。”
高斌讲述这件事时说：“人家敢开这个口，说明真没把你当外人。”
公信力不是喊出来的，是一件件具体的事做出来的。
按照规划，服务队将在技术对接、政策咨询、创业孵化、资源链接、转化保障五个方向发力，逐步汇聚企事业单位、党群组织、高校师生、投资人和行业专家、退休专家五类力量。
高斌做了十几年跟成果转化相关的工作，他见过太多项目从想法开始，一步步往前走。
谈及投身这份志愿事业的价值，他颇有感触：“科研工作者的构想纵然天马行空，背后都是向着高水平科技自立自强奋力奔跑的理想。我们个人的力量虽有限，却可以以微薄之力托举科研梦想，得以近距离见证大量前沿创新破土萌芽，这件事本身就极具价值和想象力。
工作组文化内刊《村·院》发刊词里有一句话：“让科技成果转化为面向人类未来的无限可能。”
这支队伍让科技成果转化从“等米下锅”变成了“主动寻源”；让科研团队从“不知道该找谁”变成了“有人陪你走到底”。
高斌说：“我们或许会服务海淀区成百上千个项目，但只要其中一部分能够突围成长，一切付出便有意义。”
