浙江省委组织部、省人力社保厅、省公务员局近日印发《浙江省公务员平时考核办法（试行）》，加快推进公务员“日志式”管理平时考核工作。（2月17日，《人民日报》）

　　日志式管理，对公务员平时考核的内容、指标、程序和结果运用进行了规范，成为平时考核公务员职位职责和所承担工作的基本依据，加强了对公务员的德、能、勤、绩、廉等方面日常表现的管理。平时考核结果作为年度考核的基础和重要依据，有助于推进机关效能建设，增强干部职工创先争优的责任意识，切实治庸治懒，提高工作效率，是进步之举。

　　机关单位事务性工作多，业绩难以量化衡量，不同公务员之间“忙闲不匀”，任务分配不尽科学合理。一到年底，评优评先成了论资排辈、比拼人缘、轮流坐庄，难以给真正的优秀者鼓励，也难以体现公平。

　　一直以来，“慵、懒、散”是公务员队伍管理面临的主要问题之一。问题看似虽小，却关乎公务员队伍、乃至党和政府在群众中的形象。公务员在百姓心中往往是“一杯茶一支烟，一张报纸看一天”的刻板印象。

　　有些人则错误地认为，在机关，干和不干、干多干少一个样，甚至干得多还会错得多。为什么有些人忙得焦头烂额，却落下一身不是？而有的人推诿扯皮，反而清闲自在？浙江省的做法无疑是创新之举，干在了实处，将加强公务员平时考核作为破题之要，加强公务员自我管理、强化内外监督。

　　“任务不清、职责不明”使得公务员“当一天和尚撞一天钟”。而日志式管理的前提必然是明确每个人的工作任务和工作要求，以便于公务员每天记录自己的工作内容、完成时限以及对完成情况的自我评价，这样有助于改善工作方法，提高工作效率。同时也促使大家在横向对比中看到差距、找准问题、明确努力方向，不断地调整自身状态，提高自身素质。

　　在年度考核中引入平时考核结果，方能最大限度地发挥平时考核的效用。而日志式管理也有助于优化行政资源配置，使部门工作更科学、更精细。同时，日志式管理的优点还在于可以使每个人、每个部门更加慎重地制定计划，并按部就班地完成计划。当然，有了制度，还需要领导干部率先垂范、带头执行、强力推动。以制度约束和持续的纪律要求，把日志式管理从严落到实处，真正变为大家的自觉行。

　　笔者认为，日志式管理是加强公务员队伍建设的重要举措，也是强化干部管理监督、改进机关工作作风、提高服务群众效能、树立机关良好形象的有效手段。每一位公务员都应该在思想上重视，行动上负责。实践是检验真理的唯一标准，日志式管理也要在实践中不断探索，勇于创新，努力提高平时考核的科学化水平，从而形成机关事业单位干事者得褒奖、平庸者得鞭策的良好风气。（魏颖）