鲍硕，女，1992年8月出生，北京航天飞行控制中心调度。“天问一号”探测器负责执行我国首次火星探测任务，难度超常，作为首位女性总调度，鲍硕联调联试、钻研方案预案昼夜奋战百天，确保了任务的关键控制。嫦娥五号更为复杂，她和遥操作团队反复梳理判断推演每一个关键节点，在实操过程中两千多条指令、近万句调度语无一错漏，完成月壤表取封装工作比预定时间提早7小时。
鲍硕同志主要承担科研试验任务的调度指挥、技术协调、计划管理工作，始终把完成航天飞控任务作为崇高职责，作为首次火星探测任务和嫦娥五号主管调度，面对两型号间隔四个月发射实施、同时开展任务准备的情况，善于提出合理建议并抓住关键矛盾，周密安排、积极沟通、带头攻关，加强技术状态管控、加强质量监督和放行检查、严格把控工作质量和进度，同步推动两型号各单位有序开展技术协调、状态推演、岗位训练等准备工作，组织中心内部及系统间完成百余次联调联试，全面检验了参试各单位调度、通信、测控及信息收发的正确性及调度指挥、协同配合的协调性，确保任务准备进展顺利。在任务执行期间，能够冷静正确处理问题、迅速准确定位、快速合理处置，高标准、高质量完成了各项科研试验任务中的组织指挥调度工作，为嫦娥五号任务圆满成功、“天问一号”火星探测器按计划完成飞控工作做出了重要贡献。
面对航天科研试验多任务并行开展，特别是2020年首次火星探测与嫦娥五号任务先后实施的紧迫形势，鲍硕同志能够胸怀大局谋成功、开拓创新抓工作，积极思谋、建言献策，统筹考虑两型号任务状态、人员组成、重点难点等情况，合理倒排两任务飞控准备计划，制定单位内部及系统间工作计划百余份；发射前一个月，每天组织型号团队及各支持团队相关人员召开日例会，梳理工作思路并协调解决问题；准确把握任务准备各阶段工作重点，专题研究轨道控制策略、火星进入下降着陆过程、嫦娥五号表取采样点选取方案等重点工作，扎实组织各单位开展专题演练，对发现的问题逐条追踪、限期解决。通过精细的计划管理、规范的表格管理、周密的过程管理、严格的问题管理，显著提升了任务准备效率和质量。面对多任务并行实施情况下，地面测控资源特别是深空测控资源紧张情况，组织两型号相关人员细化梳理飞控事件、逐天逐小时分析冲突矛盾、合理优化调配资源，最终提出了精细化资源分配方案，满足两型号飞控任务需求。在任务实施过程中，针对两型号任务特点、人员交叠、场所交互等情况，分阶段设计不同的飞控工作模式，灵活调配各类资源并组织各单位圆满完成了相关飞控工作。
从刚刚来到调度岗位，跟着前辈学习调度交互、语气语调、应急处置，学习各岗位的工作流程和监视重点，到能够成为“北京”，在调度台上熟练指挥参试各系统、各岗位完成预定飞控动作，鲍硕同志仅用了一年多的时间。她始终牢记党的先进性要求，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，用一流的工作创造一流的业绩；始终牢记主席说的“奋斗是青春最亮丽的底色”，怀着拼搏进取之心，不懈奋斗、孜孜以求，把全部智慧和力量都投入到航天任务中来，恪尽职守、真抓实干、不计名利、任劳任怨。特别是在任务临近发射前，虽然家和单位相距40公里，但火星任务前一百多天没回过家。白天在大厅组织联调联试，把每一次联调、演练都当成实战，结束后回到办公室钻研方案预案，尽可能多的梳理牢记正常及应急处置方法及口令，一天工作十几个小时，经常忙到深夜、最后一个离开办公室。始终以老一代航天人为榜样、敢于向艰难险阻发起挑战，勇于担起责任和重担，完成好组织交付的每一次任务。
