为推动垃圾收集、压缩、转运和处理全链条能力提升，促进生活垃圾的源头减量、规范处理和资源化利用，海淀市政服务集团发挥环境、园林、路政、固废、生态五大板块资源优势，整合垃圾处置、中转和密闭式清洁站等业务，成立了固废发展二级子公司，全面负责区域内厨余及其他固体垃圾的投、收、运、处及循环利用，重大活动的应急保障和垃圾跨区处理等各项任务，逐步形成了城市固废专业化、市场化服务运行体系。
整合流程促提升 强化标准提效能
为建立完善高效能垃圾储运工作，固废发展公司将垃圾清运、转运和密闭式清洁站等业务进行垂直整合，以端口功能作为重组依据，贯通全链条垃圾收运转运业务，打造市场化服务运行新模式。对非居民其他垃圾、居住小区其他垃圾、非居民单位厨余垃圾、居住小区厨余垃圾4类客户，分类别重建客户池，通过窗口办公、快递收发、上门服务等多元服务模式提升服务质量。
同时，公司还积极完善现代企业治理体系，强化作业标准、优化工作流程，加强车辆调度、运收体系优化，加大信息化称重、数据化监控等多种手段，切实提高业务运行效率，逐步拓宽延伸固废处理业务面，向数字化、多元化产业方向转型。
应急保障成体系 高效响应稳处理
2022年以来，针对复杂疫情形势，固废公司发挥自身行业优势，强化应急保障举措，持续完善保障机制，健全应急保障方式方法，在“即时响应、稳定输出”的服务基础上探索多方联动协同机制和网格管控模式，为冬季奥运会、两会、涉疫封控小区等提供了专业高质的生活垃圾收运保障服务。冬奥期间，为首都体育馆、五棵松体育中心两个赛区场馆提供33天的生活垃圾收运保障，共计清运垃圾
127.5吨。两会期间，共计清运垃圾565.68吨。为涉疫封控小区提供生活垃圾收运保障方面，按照专业化流程进行垃圾打包消杀和闭环管理处理，已连续为4007户12726位居民收运102.58吨生活垃圾，严控病毒通过生活垃圾收运处置环节扩散传播，为居民健康保驾护航。
聚集主业促发展 多元融合谋新篇
针对厨余垃圾和其他垃圾主业内容，固废发展公司通过改进工艺流程形成闭环全流程垃圾处理运行体系。在厨余垃圾处理方面，清运车辆到客户单位指定的餐厨垃圾、厨余垃圾点位集中清运收集垃圾直接到处理终端进行消纳，减少中间处理环节；对于其他垃圾，按照装载模式或直接运至垃圾处理终端，或运至垃圾转运站进行物理压缩后，再运至垃圾处理终端消纳，通过分级分类处理，提升固废处置各环节管理效能。
在主业管控提升的同时，固废发展公司与新成立的海通固废公司协调配合，完善垃圾收运服务的精细化、系统化和规范化流程，积极拓展终端处理业务，探索园林绿化垃圾、建筑垃圾等减量化、资源化利用，实现多元化融合发展。
固废发展公司将积极践行国企使命与国企担当，进一步加强技术引进吸收利用，聚焦主业、做精专业，为构筑绿色循环可持续发展新业态，打造现代化强区高品质海淀贡献市政力量。
