通州榜样：陈坤

　　客户诉求和行业痛点，是他心头要事

　　从业20余年，陈坤见证了生鲜行业的发展历程，从老百姓冬天餐桌上的萝卜、白菜到如今各种新鲜蔬菜常见不断供，这是一个行业兴盛的表现。随着各种蔬菜丰富了老百姓菜篮子的同时，食品安全也愈发重要。作为一个企业的管理者，自己的责任和担当拿什么来体现？作为菜篮子的供应者，客户的食品安全如何守护？看似每天做着萝卜白菜几毛钱的生意，但他深知民生供给无小事，食品安全比天大。

　　如何能让老百姓没有顾忌地吃上放心菜？这是他每天挂在心头的事。要想安全，就必须建立完善的监察体系和对蔬菜种植过程的全程把控。

　　2008年，为了能够及时地了解公司一百余种蔬菜的安全性，他推动公司采购了农残检测设备。单单是采购一套检测设备还远远没有满足他对食品安全把控的要求，在公司众多的蔬菜品种中，有一种蔬菜一直是他格外重视的，即使有了检测设备也难以释怀，那就是北京老百姓平日超爱吃的韭菜。为确保韭菜安全，他自己把控生产的全过程，确保成产环节的安全及公司对外售出产品的安全性。

　　2015年，他推动公司300亩安全韭菜项目的实施，直至韭菜项目落地投产的那一刻，才真正放下了对韭菜安全问题的担忧。目前，公司每天投向市场的三万余份韭菜全部产自安全韭菜项目的种植田里。

　　保供给、战疫情，是他唯一目标

　　2020年初，正值春节浓厚的节日气氛中，新冠肺炎疫情来袭，一场疫情防控战就此打响，在这场疫情防控阻击战中，他以高度的责任感和使命感，挺身而出、冲锋在前，积极投身疫情防控和民生供给保障的第一线，守护着全体员工的身体健康和民生菜篮子的稳定供应，用实际行动践行了一名企业管理者的责任与担当。

　　2020年1月24日，正值春节放假之际，陈坤和家人正计划回老家的行程，接到集团领导关于疫情防控工作部署的电话后，他果断放弃了春节休假，第一时间返回了工作岗位。

　　面对疫情，公司第一时间成立疫情防控和应急保障领导小组，由陈坤担任组长，负责上传下达、管控预防、检查督导、生产供应、应急处置等综合协调工作。他深知责任重大，在多数员工回家过年的情况下，先行投入到防控和保生产的工作中，会同小组成员制定了《疫情预防工作方案》《紧急疫情通知》《疫情防控期间厂区管理规定》等应急处置方案，从人员防控、厂区消毒、应急值守，原料储备、车辆调度等方面做好全面准备。

　　抗疫初期，为了确保防护物资供应，大年初一，他在市里连转了几十家药店，采购到红外线体温仪、水银温度计、消毒液等物资，把这些物资分配到公司保安亭及各部门后，回到办公室已经是深夜。分配完抗疫物资后，陈坤又马上紧盯一线生产，号召各岗位负责人及生产工人调整春节休假，尽快回岗，全力保生产，保供应。

　　尽管反应很及时，但由于一些特殊原因，部分员工一时难以返岗，能够回到岗位上的人员屈指可数。看着车间三分之二的空缺岗位，又看看电脑上不断传来的超市需求订单和一个个催单电话，全力保障蔬菜供应是他脑海里的唯一想法。

　　而摆在陈坤面前的，是如何既保护好在岗员工的身体健康，又能满足远超日常出货量数倍的需求，二者缺一不可。他没有气馁，没有因为突如其来的各种棘手问题慌乱，而是沉着地一一解决了各种问题。

　　陈坤认真安排每一个细节，筑起守护员工健康的安全防线。他事无巨细，各项工作都想在先、干在前、抓到细，在幕后默默守护着每一名员工的健康安全。每日消毒、防护、测温，各方面都想得非常周到。公司建立了“日报告”和“零报告”制度，为保证信息报送的及时准确，他坚守阵地，认真核对，每一个数字的变动，都要问明原因；同时，严格执行返岗工人14天隔离规定，每天要求值班人员密切关注隔离员工的消毒记录和体温登记，最大限度降低员工的安全风险。

　　他抽调公司所有文职岗位的员工，借调基地里的种植人员，全部投入到生产供应中去。在他的亲自示范指导下，50名员工开始有条不紊地分拣、包装各种新鲜的蔬菜。即使如此，也难以满足客户对蔬菜的需求量，此时距离完成每天的出货订单还差很远。

　　当时，因为操作人员春节回家，能够大幅提升包装效率的机器无法启动，为了保障供应，他远程联系操作员，一步步跟着学。勤奋的人总是很幸运，在连续出现几次问题后，机器终于成功地运转。距离完成每天的订单量更近了，在陈坤的努力下，集团每个子公司负责人和部门经理也都加入了进来，加速了这场供给保卫战的胜利，直到国内疫情防控形势持续向好后，基地的400余名员工中，已有250余名分包员工返岗，加上50名行政办公人员的支援，已足够支持每日的分包工作。

　　连续两个多月，每天凌晨2点下班，8点上班，每天出货近200吨，为北京市多家线上线下超市、酒店提供260余种优质鲜蔬，陈坤和同事们一直在保障一线供给。现在，看着商场里蔬菜供给井然有序的样子，陈坤觉得，自己的一切辛苦付出都是值得的。